以勞動(dòng)力成本優(yōu)勢領(lǐng)先的制造業(yè)在中國逐步邁向中等收入國家以后，成本優(yōu)勢逐步消失了，而且，不僅是人工成本，其他要素成本也在大規(guī)模上升，“成本已經(jīng)不是中國制造業(yè)的殺手锏了，仍然是我們優(yōu)勢之一”。王冬雷分析稱，由于大型公司對上游資源的壟斷，國內(nèi)資源類的產(chǎn)品，相較全球而言都不便宜，也是制造業(yè)成本上升的因素之一。
對于成本高企時(shí)，制造業(yè)仍在掀起一場場價(jià)格戰(zhàn)的原因，王冬雷分析稱，“有什么樣的消費(fèi)者就造就了什么樣的企業(yè)家”，由于中國消費(fèi)者對價(jià)格比較敏感，所以價(jià)格競爭仍是最好用的手段。“高端消費(fèi)者或者中產(chǎn)階級還在成長中，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力也很大，做高大上的產(chǎn)品賣不掉”。
談到全球競爭時(shí)，王冬雷稱，美國的服裝類產(chǎn)品已經(jīng)有一半以上出自孟加拉、土耳其等國家了，因?yàn)樗麄兊某杀靖?。“中小企業(yè)失去成本優(yōu)勢以后，尚未建立起以創(chuàng)新技術(shù)為品牌的競爭力”。
對于如何破解現(xiàn)在的困局，王冬雷認(rèn)為首先，企業(yè)需要專注和聚焦。“小家電板塊，我們曾經(jīng)雇了3萬個(gè)人，做了100多個(gè)產(chǎn)品線，后來我們逐漸壓縮，只做排名在全球前三位的五個(gè)產(chǎn)品線，把3萬人變成5000人，利潤更好”?！爸挥懈鼘Ｗ⒆鰟e人沒有辦法做的事情，做的更精，可能才會(huì)更好，要學(xué)會(huì)做減法”。
其次，要有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，要堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)做技術(shù)領(lǐng)先，才可能贏得市場和客戶，品質(zhì)是奠基石。
另外，王冬雷建議企業(yè)向德國人、日本人學(xué)習(xí)?！斑^去三五年刮一陣風(fēng)，在風(fēng)口上的豬也能飛上天。但是今后風(fēng)口越來越少了，除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大風(fēng)口以外，可能也看不到更多的風(fēng)口了，更多的人還是要專注、認(rèn)真，尤其是制造業(yè)，做自己能做的，做的好的事情。跟著風(fēng)口走，一萬個(gè)人，能成為會(huì)飛的豬的就一個(gè)，剩下9999個(gè)要掉下來摔死的”。
堅(jiān)持品牌路線在王冬雷看來同樣重要，這也需要堅(jiān)持。其還告誡企業(yè)家，制造業(yè)轉(zhuǎn)型要有打攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在轉(zhuǎn)型中，會(huì)有大批量中小企業(yè)死亡，“你能做的就是專注自己的領(lǐng)域，做到無可替代”。當(dāng)然，保持前瞻性也非常重要。
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