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[頂級干貨分享] LED照明國內(nèi)品牌為何能“吃掉”國際大牌

2016/10/24 16:19:12

[頂級干貨分享] LED照明國內(nèi)品牌為何能“吃掉”國際大牌
——LED照明生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈深度大揭秘

      國內(nèi)LED品牌正在緊鑼密鼓地往國際市場并購擴張,尤其是歐洲品牌。木林森收購歐司朗旗下的朗德萬斯一事尚未塵埃落地之際,又傳國內(nèi)其他廠商“打起”收購歐司朗消息。近日,關(guān)于三安光電或要收購歐司朗的消息在市場間傳得沸沸揚揚。后三安光電后續(xù)澄清稱,其與歐司朗相關(guān)方進行了初步接觸,但收購是否會發(fā)生則具有重大不確定性。那么國內(nèi)品牌為什么會出現(xiàn)如此收購國外品牌這一情況呢?今天小編就來為大家分析分析!來一次LED照明照明產(chǎn)業(yè)大揭秘。

一、眾所周知的“潛規(guī)則”

在被我們所熟知到LED高端照明品牌中,歐洲、日本、美國品牌占據(jù)的席位最多,例如GE、歐司朗、飛利浦、松下等。那么全球的LED照明產(chǎn)品產(chǎn)地的比率又是怎樣的呢?中國占75%以上!不僅如此,全球人都知道一條“潛規(guī)則”世界電子產(chǎn)品基本上都是中國制造的,只不過貼的是人家國外的牌子。下面我將揭示LED照明產(chǎn)業(yè)第一個“奇葩”顯現(xiàn)。

二、墻內(nèi)開花墻外香

     中國的高品質(zhì)LED品牌產(chǎn)品那里賣的好?回答:歐洲!“是不是很神奇。但事實就是如此。比如大家比較熟悉的是MANGAM曼佳美和LEISO萊碩,這兩家LED廠家其實是中國的牌子,曼佳美總部在廈門,而萊碩總部在東莞。但是在國內(nèi)其實很少聽到這兩家公司的名字。

MANGAM曼佳美和LEISO萊碩都是定位高端商業(yè)照明市場的光源制造商,主要面向歐洲的工程商,在歐洲市場是競爭對手。在國內(nèi)為什么沒有名氣呢?

無獨有偶,當初華為手機一開始選擇在國內(nèi)市場推出自主品牌結(jié)果只做了一年就基本放棄,而是將重點轉(zhuǎn)到歐洲市場,通過華為MATE 7在歐洲市場獲得巨大成功后,轉(zhuǎn)過頭來在中國市場投放華為P8手機,最終華為手機在大陸獲得了巨大成功。連中國老牌知名品牌華為,在面對中國市場時都不得不采用迂回戰(zhàn)術(shù),可想而知中國本土品牌,要想在國內(nèi)推動高品質(zhì)高價格的產(chǎn)品有多難,而iphone就不同了,價格再高咱老百姓賣腎那也是買得起的。

相對來說,那么為什么我們的品牌在歐洲就能賣呢?因為歐洲人明白也明白電子產(chǎn)品其實是中國人制造的,是購買本地品牌利潤空間大還是直接購買中國產(chǎn)品利潤空間大,這個賬誰不會算。

三、市場與技術(shù)窮盡原則

就目前LED市場而言,世界各地的市場基本上已經(jīng)開發(fā)殆盡。該換的LED燈也都換上了,特殊照明領(lǐng)域比如醫(yī)用、交通等等方面也都是被占位。剩下的不過是一些日常消耗的增量市場,所以市場總量區(qū)域飽和,供需逐漸平衡。

另一方面在看看技術(shù)層面,LED照明產(chǎn)品總共可以分為三部分,第一是發(fā)光組件,以發(fā)光晶片為主,第二是驅(qū)動電源組件,第三是封裝工藝。目前中國在只有在第一部分發(fā)光組件部分尚且有所欠缺,在其他部分和歐洲等發(fā)達國家相比已經(jīng)持平甚至領(lǐng)先。就技術(shù)層面而言,大品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢已不明顯。

第三方面,隨著品牌意識在中國企業(yè)逐漸普及,以及勞動力成本等問題的驅(qū)動下,中國企業(yè)也開始有了自主品牌,這對大品牌也是極大的沖擊。

所以,大品牌不得不考慮做出轉(zhuǎn)移。所以前段時間GE照明宣布退出中國市場。同時LED照明小品牌并購大品牌的事情此起彼伏也就不奇怪了。

三、大品牌LED照明產(chǎn)品只有牌子是自己的

飛利浦照明是百年LED照明品牌,他們會造不出好的LED燈泡嘛?當然不是,但是飛利浦沒有必要造好的LED燈。為啥?因為在中國老百姓的心里一個LED燈泡只值10塊錢。那怎么辦呢?10塊錢也是錢啊,直接在國內(nèi)OEM,死命壓供應(yīng)商的價格,將成本控制在5塊錢甚至更低,然后貼上自己的牌子!一支燈輕松賺5塊,100萬支就是500萬的利潤。再將這部分利潤投入到飛利浦醫(yī)療照明等這些燒錢的項目里,然后一臺設(shè)備賣100萬元,在國內(nèi)賣上5臺就是五百萬。高精尖技術(shù)有了,錢也賺到了!生活就是如此美妙!一支LED燈泡的在老百姓的心里只值10塊錢,那么一臺手術(shù)在老百姓的心中值多少錢呢?1萬還是10萬?

所以,國內(nèi)LED小品牌并購國外LED大品牌一點都不奇怪,也沒什么值得慶賀。因為價值轉(zhuǎn)化和商業(yè)利益的鏈條沒變。并購的好,就像聯(lián)想并購了Thinkpad,那是雙贏,更多的案例告訴我們并購很多時候會導致公司加速進入滅亡。

四、LED照明并購的成功案例

2015LEISO萊碩照明,并購了著名酒店照明品牌ECORI,則是一個成功的案例。ECORI最早是一家偏重貿(mào)易的照明品牌,而LEISO則是非常注重研發(fā)和技術(shù)的LED照明生產(chǎn)廠家。在LED照明競爭日益強烈的今天,兩家公司都需要往上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,才更加有利于成本節(jié)余以及自身的發(fā)展。所以雙方很快達成并購意向,由LEISO收購ECORI,并最終實現(xiàn)了雙贏。

所以,在并購過程中一定要充分分析雙方的情況,確定是優(yōu)勢互補才好進行并購,若只是為了并購而盲目進行,風險非常高!

【本文為LEISO萊碩照明原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處】


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